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決算書マスター

税理士に丸投げしない。
数字で会社を守る経営者になる
5ステップ完全学習ツール

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📖 使い方ガイド

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決算書マスター

税理士に丸投げしない。
数字で会社を守る経営者になるための
5ステップ完全学習ツールです。

🎯 このアプリの目的 決算書の「貸借対照表(BS)」と「損益計算書(PL)」を、経営者が自分の言葉で語れるようになること。税理士・銀行担当者と対等に数字で話せる経営者を目指します。専門用語を日常の言葉に置き換え、ビジュアルで直感的に理解できる設計です。
使い方ステップ

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💡 設定はブラウザに保存されます。税理士事務所様は事務所名とURLを設定することで、顧問先への配布ツールとして活用できます。
中小企業経営者向け 学習・実務ツール

決算書を自分の言葉
語れる経営者になる

最初の1回:ステップ①〜③で基礎を学ぶ
毎年使う:④で自社診断 面談前に:⑤で質問を準備する

STEP 1 / 5 ── 基礎を学ぶ
決算書って何のためにあるの?
まず「地図を持つ」ことから始めましょう
🏥 例えるなら「会社の健康診断書」 体重・血圧・コレステロール… 数字を見るだけで「健康かどうか」がわかるように、決算書も会社の状態を数字で教えてくれます。年1回、自分で読めるようになりましょう!
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決算書には「主に2つの表」がある
表の名前教えてくれること例え期間
貸借対照表(BS)
バランスシート
会社の財産と借金の状態 🏦 通帳・財布・借用書の一覧 決算日時点のスナップショット
損益計算書(PL)
プロフィットロス
1年間で儲かったかどうか 📝 1年間の家計簿・成績表 1年間の期間の合計

⚠️ 読めないと、こんな場面で損をします

🏦 銀行融資の交渉|「御社の自己資本比率は?」と聞かれて答えられない経営者は信頼されません。
📉 黒字倒産を防ぐ|「利益が出てるのになぜか現金がない」は決算書を読めば原因がわかります。
💬 税理士との会話|「先生にお任せ」のままでは、自社の本当の課題に気づけません。

🎯 クイズ① ── 「今日時点の財産と借金の状態」を表す表はどちらですか?
貸借対照表(BS)を読む
「どこにお金があるか」「誰から集めたか」が一目でわかる
🏠 マイホームで考えてみよう 家(3,000万)を持っている人。頭金500万(自分のお金)+住宅ローン2,500万(銀行から借りた)。これがBSの構造そのものです。
左側=家(資産) 右側=頭金(純資産)+ローン(負債)
▼ サンプル会社の貸借対照表(単位:万円)
左側:資産(何を持っているか)
流動資産(1年以内にお金になる)
💰 現金・預金800
📦 売掛金600
🏷 在庫400
固定資産(1年超の財産)
🏭 建物・設備1,500
🚗 車両200
資産合計3,500
右側:どうやって集めたか
流動負債(1年以内に返す)
🏦 短期借入金500
📄 買掛金300
固定負債(1年超の借金)
🏦 長期借入金1,200
純資産(自分のお金)
💎 資本金500
📈 利益剰余金1,000
負債+純資産合計3,500
🔍
最初にチェックすべき「安全性」の確認
流動比率のチェック(1年以内に返せるか?)
流動資産
1,800万
現金+売掛金+在庫
÷
流動負債
800万
短期借入+買掛金
流動比率
225%
✅ 目安120%以上OK
💡 このサンプル会社は225%。流動資産が流動負債の2倍以上あり、短期的な支払能力は十分な状態です。
💎
「利益剰余金」とは?── これが経営の通知表
創業してから今日まで毎年積み上げてきた利益の合計です。
プラスが大きい = 長年しっかり稼いできた会社
マイナス(繰越損失) = 累積赤字があり要注意!
🎯 クイズ② ── 貸借対照表の「右側」は何を意味しますか?
損益計算書(PL)の「5つの利益」
売上から利益が生まれるまでの「流れ」を追いかけよう
🍜 ラーメン屋さんで考えてみよう 1杯1,000円のラーメンを5,000杯売ると売上500万円。でも麺・スープ・具材で150万かかったら粗利は350万。そこから家賃・人件費・光熱費を引いたら…本当の「儲け」が見えてきます。
📊
5つの利益ウォーターフォール ── 各行をクリックで詳細表示
売上高
5,000万
5,000万
📌 売上高|商品やサービスを売った合計金額(税抜)。
⚠️ 売上が増えても原価も増えていたら意味がない。次の「粗利」まで必ず確認を!
売上総利益
(粗利)
3,500万
3,500万
📌 売上総利益(粗利)|売上高 ─ 売上原価(仕入・製造コスト)
粗利率 = 3,500 ÷ 5,000 = 70%
💡 物価高騰の時代、原材料費が上がっても粗利率を維持できているか毎年チェック!
営業利益
2,000万
2,000万
📌 営業利益|粗利 ─ 販管費(人件費・家賃・広告費など)
「本業で稼いだ利益」です。
💡 販管費の中でも人件費が最大コスト。労働分配率は次のステップで確認します!
経常利益
⭐最重要
1,700万
1,700万
経常利益(5つの中で最重要!)|営業利益 ± 営業外損益(支払利息など)
「通常の状態で会社が出せる実力の利益」。銀行も税理士も、一番ここを見ます。
⚠️ 金利上昇の今、支払利息が増えて経常利益が大きく下がる会社が増えています!
当期純利益
1,100万
1,100万
📌 当期純利益|経常利益 ± 特別損益 ─ 法人税等
最終的な「手残り」の利益。BSの利益剰余金に積み上がっていきます。
💡 特別損益(土地売却益など)で大きく変動するので、毎年比較には経常利益を使うほうが正確です。

⭐ 経常利益が「一番大事」な理由

当期純利益は「土地を売った」「補助金をもらった」などの一時的な出来事で大きく変わります。でも経常利益は、そういった特別なことを除いた「普通の1年間で会社が稼ぐ実力」を示します。3年分の経常利益を並べて見ると、会社の本当の体力がわかります。

⚠️
「利益が出てるのに現金がない」の謎を解く
PL利益
1,100万
当期純利益
現金増加
300万
なぜ?
1️⃣ 設備投資:機械・車を買うとBSの固定資産が増えてキャッシュが減る
2️⃣ 売掛金の増加:売ったけど代金をまだもらっていない
3️⃣ 借入金の返済:元金返済はPLに出てこないがキャッシュは減る
💡 これを把握するには「キャッシュフロー計算書(CF)」も合わせて読むのが理想です
🎯 クイズ③ ── 銀行融資の審査でもっとも重視される利益はどれですか?
毎年の自社診断シート
決算書が届いたら、ここを開いて数字を入力してください。毎年更新することで会社の変化が見えてきます

📅 このステップは「毎年使う」ものです

ステップ①〜③は最初の1回でしっかり学べば十分です。
このステップ④は、決算書が届くたびに開いて入力し直してください。
去年と今年を比べることで、会社の本当の変化が初めてわかります。

🏢
自社 経営指標 簡易診断シート
直近の決算書を手元に用意して入力してください(単位:万円)
📊 あなたの会社の診断結果
粗利率
業種平均と比較を
入力待ち
経常利益率
目安:3%以上◎
入力待ち
労働分配率
目安:60%以下◎
入力待ち
流動比率
目安:120%以上◎
入力待ち
自己資本比率
目安:30%以上◎
入力待ち
🎯 クイズ④ ── 粗利のうち人件費が占める割合を表す指標は何ですか?
税理士面談の前に開くページ
面談のたびにここを開いて準備する。それだけで「数字で語れる経営者」になれます

💬 このステップは「面談前に毎回開く」ものです

質問テンプレートを見て、自分が聞きたいことを確認してから面談へ。
メモ欄には気づいたことを書き足していく。
積み上げるたびに、経営者としての言葉が磨かれていきます。

📋
毎月の数字チェック習慣
  •  
    📅 毎月10日:月次試算表をもらう税理士に「月次で試算表を送ってください」とお願いするだけ。最初の一歩です。
  •  
    💰 毎月:粗利率の確認先月と比べて粗利率が下がっていたら、原材料費か値引きが増えているサインです。
  •  
    🏦 3ヶ月ごと:現金残高と経常利益の確認「利益は出ているか?現金は増えているか?」を同時に追う習慣をつけましょう。
  •  
    📊 半年ごと:5指標の確認自己資本比率・流動比率・経常利益率・労働分配率・粗利率を一覧で確認します。
  •  
    💬 年1回:税理士との「数字で語る」面談「経常利益が前年より下がった理由は?」と自分から聞けれれば合格です!
🗺️
3ヶ月ロードマップ
今週中
税理士に「月次試算表」をお願いする
「毎月10日頃に送ってもらえますか?」の一言でOK
1ヶ月以内
直近3期分の決算書を手元に揃える
3年分の経常利益を並べれば「会社の実力の推移」が一目でわかる
2ヶ月以内
自社の5指標を計算してみる
このアプリのステップ4で入力すれば自動計算できます
3ヶ月後
「数字で語れる経営者」として税理士と対等に話す
「経常利益は確保できていますか?労働分配率はどうですか?」と聞けたらゴール🎉
💬
税理士への質問テンプレート ── 次回の面談でそのまま使えます
Q1. 経常利益について
「先生、今期の経常利益は前期と比べていかがでしょうか?変化の主な原因を教えていただけますか?」
Q2. 粗利率について
「売上高は増えていますが、粗利率は維持できていますか?原価率が上がっている場合、どう対処すべきでしょうか?」
Q3. 労働分配率について
「人件費の労働分配率は何%でしょうか?賃上げを検討していますが、どのくらいの粗利増加が必要か教えてください。」
Q4. 自己資本比率について
「自己資本比率は現在何%ですか?銀行からの評価という観点でいかがでしょうか?」
Q5. 現金とキャッシュフローについて
「利益は出ているのに現金が増えない気がします。どこにお金が使われているか一緒に確認していただけますか?」
💡 これらの質問を自分の言葉で聞けるようになったとき、あなたは本当の意味で「数字で語れる経営者」です。
✏️
学んだことを自分の言葉でまとめるメモ
書くことで記憶が定着します。メモはブラウザに自動保存されます。